Cody Blog

Software development

人生是永遠的測試版(The Start-up of You) 閱讀筆記

img

  • 精進專業技能是自己的責任,而不是雇主
  • 創業通常是在資訊相對匱乏,時間緊迫、資源受限的條件下做決定...跟我們每個人經營的職業生涯所面臨的情境非常相似
  • 創業精神是人生理念
  • 底特律汽車業的崩解:摧毀那曾經輝煌的城市與產業的改變力量,也可能摧毀你我的職業生涯
  • 矽谷模式:這些公司不只提供了企業創新模式,也提供個人生涯成功所需的創新思維
  • 每個人應該把「完成」當成禁忌字眼,我們都是「在製品」(work-in-process)
  • 創業家生存的基本要件,就是要比競爭對手優秀
  • 創業家的關鍵不在於創業,而是世界觀: 在別人看到阻礙時,發現機會; 在別人避險時,勇於冒險 by 紐約市長 麥可. 彭博
  • 去可以迅速成長的地方: 因為迅速成長才能創造各種機會
  • 關鍵在於提高你巧遇重要人事物的機率
  • 要找機會前,要先找人

競爭優勢

  • 自己的競爭優勢是職涯策略的發展基礎,幫你決定該追求什麼機會,也指引你該如何投資自己
  • 無論需求是什麼,除非你對那件事有熱情又很擅長,否則都不會有競爭優勢
  • 競爭優勢主要包含三個部份: 1.資產 2.抱負與價值觀 3.市場實際狀況

1.資產

硬性資產

錢、股票、家當等等。這很重要,因為有錢可以讓你投入財務風險較大的行動,像是辭職不工作半年,專心投入新技能的學習。

軟性資產

知識,人脈,聲譽等等。 幫你記得自己有多少無形軟性資產的最好方法就是去參加社交活動。通常你是在遇到別人覺得很難,但是你覺得很簡單的挑戰時,才發現你擁有寶貴的軟性資產。

  • 想辦法強化自己的資產組合
  • 單一資產通常沒有太大的價值,當你結合不同的技能、經驗和人脈時、競爭優勢才會顯視

2.抱負與價值觀

抱負和價值觀是生涯競爭優勢極重要的一環,因為當你在做自己在乎的事情時,不但會更努力,也能做得更好

3.市場實際狀況

  • 無論產品的外型和功能有多炫,顧客不想要或不需要的產品就是無法賺錢。像是Segway代步車。
  • 不在乎的市場,才不在乎你有多聰明 by 創投家 Marc Andresssen
  • 所有專業人士及職業生涯的成敗,就看雇主、顧客或合夥人願不願意買你的時間

改寫生涯的方程式: ABZ計畫 ...

Dropbox CEO Drew Houston 分享成功的三大關鍵

img

Dropbox的CEO Drew Houston在MIT的2013畢業典禮,分享他人生小抄(cheat sheet):

網球,圈子,30000

找到你的網球

只找到喜歡的事物去做是不夠的,你很容易說服你喜歡做這件事。Drew發現很多成功的人士都對一些重要問題著迷(obsessed)。就像小狗追網球一般,因為我也有養過小狗,所以我很能體會狗追球的執着程度。我相信狗追球是一種天性。幾年前,我養的米格魯那時才二個月大剛帶回家時,她就很喜歡追球到處跑,完全不需要教,自己就會。當你把球拿在手上的時侯。眼神是極度專注的,只會盯著你的球看。你的球移到那邊,眼神就跟到那邊,著魔地地堅定不移。當你預備把球丟出時,甚至你的球還沒有離手,她就會忍不住往前衝刺追球。

img

成功的關鍵1: 用著迷的態度去解決重要的問題

找到最適合你的圈子

好的圈子會迫使你成長,人們通常只與5個人在一起的時間最長,這5個人可能是你的親友或是同事。無論你做什麼,通常頂尖的人才都只在一個地方聚集,到那邊去。找到圈子裡的偶像,那將會是你的優勢。

成功的關鍵2: 到頂尖的圈子裡

人的一生就30000天

Drew提到人的一生平均只有3萬天。不要嘗試讓你的生活完美,而做一個完美的規劃,完美的規劃跟本不存在。Drew 認為最好的學習,就是實踐。給自己一個去自由冒險的機會並且成長。

而我自己也用 Python 算了一下:

>>>(datetime.datetime.now() - datetime.datetime(1985,10,25)).days
10275

我已經在這世界上超過一萬天了,也就是只剩下2/3不到的時間。

成功的關鍵3: 嘗試有趣的冒險而非完美的規劃

延伸閱讀